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新疆伊犁刘洪生的博客

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生长在兵团工矿厂铁厂沟。83年,应征入伍。87年--89年又读中专和大专,曾在工矿厂铁厂沟煤矿、宣传科、玻璃厂、生产技术科、党委办公室、电视台、两办室等单位任职。擅长写作、摄影和摄像。

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安琪酵母集团公司俞学锋董事长在伊力特糖业公司调研  

2011-11-14 17:24:05|  分类: 安琪人安琪事 |  标签: |举报 |字号 订阅

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       奎屯消息:(通讯员:刘洪生)十一月十四日,安琪酵母集团公司党委书记、董事长俞学锋一行在农七师副师长李春华的陪同下,顶着初冬的寒气,来到伊力特糖业公司调研。糖业公司党委书记、董事长韩筠、总经理邹学荣等公司领导陪同调研。

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上午十时三十分,俞学锋董事长首先来到糖业公司最为繁忙的甜菜收购现场----甜菜窖上仔细察看了原料进场现状,听取了糖业公司副总经理洪军的现场介绍。当得知今年投资350万元新增的甜菜除土除草设施在原料收购过程中发挥了重要作用时,俞学锋董事长饶有兴趣地到现场观看了除土除草设施整个工作过程。

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在调研中,俞学锋董事长先后来到糖业公司制糖车间切丝工序、结晶饱和工序和包装、产品储存现场,了解员工的工作现状和工艺流程。在回到糖业公司机关后,俞学锋董事长对公司院内停放的四台德国荷马公司生产的T3甜菜收获机产生了浓厚的兴趣,亲自登上收获机体验了操作手的感觉,仔细询问了甜菜收获机操作手的工作原理,听取了糖业公司原料车间主任张萧的介绍,盛赞糖业公司今年的原料收购工作做的细、做的实、做的好。

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在糖业公司会议室里,俞学锋董事长与随后赶来的             农七师党委副书记、师长王光强和农七师副师长李春华、农七师国资公司董事长于金保等听取了糖业公司党委书记、董事长韩筠代表公司经营班子的企业运营情况汇报。

俞学锋董事长在听取糖业公司的汇报后,对糖业公司取得的成绩和目前企业运营情况给与了充分肯定。俞学锋董事长指出:安琪酵母和农七师合作以来,在农七师党委和领导的高度重视和大力支持下,糖业公司2011/2012生产期的原料收购工作成绩斐然,这对于集团公司而言十分欣慰。

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俞学锋董事长在谈到推进企业技术进步时,对糖业公司今年大力推行提高原料收购单价、全程推广机械化播种、收获作业之举给与了充分肯定。他说:随着新疆大发展,新疆的劳务工需求是制约企业发展的一个关键因素,糖业公司不等不靠,从年初就站在决策高度,推行、落实甜菜种植、甜菜收获全程机械化模式,实践证明这项决策是十分科学和具有远见的。特别是糖业公司今年新增的除土除草设施,一方面解决了企业和甜农之间的收购矛盾,另一方面为企业节能减排工作提供了很好的基础性条件,工作扎实、效率很高、效能明显。

针对糖业公司目前的生产现状,俞学锋董事长非常中肯地讲:糖业公司原料收购工作成绩卓著,生产组织非常到位,生产过程十分满意,糖业公司的经营班子是一个团结的班子、是一个可以信赖的班子、是一个让集团公司满意的班子。有这样的领导集体,糖业公司的发展是大有可为的。集团公司会一如既往的支持糖业公司的发展,无论从资金上还是管理上,只要糖业公司需要的,集团公司就会大力支持。

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在谈到糖业公司今后的发展上。俞学锋董事长希望糖业公司按照年初制定的目标,抓好甜菜基地建设,抓好原料种植,提高甜农的种植兴趣,确保甜农得实惠。同时,俞学锋董事长说糖业公司要发展离不开企业上规模,集团公司从战略发展上看好糖业公司,发展制糖业,是安琪酵母集团公司坚定不移的战略方针,集团公司有信心做大做强制糖业。

农七师师长王光强在听取汇报后,对糖业公司今年的各项工作给与了充分肯定。他说:糖业公司在企业发展的十七年间,一直是农七师的农业产业化支柱企业,是一个出人才、出干部的摇篮。但由于市场的变化和企业经营方式的变革,糖业公司发展十分艰难。在历届农七师党委的关心下,农七师党委从解决糖业公司股权问题、解决糖业公司技术改造难题、解决糖业公司原料基地建设三大问题入手,成功地和安琪酵母集团合作,用合作企业的文化冲破我们特殊的现有企业模式,用大企业、大公司、上市公司的影响力来改变我们的经营理念,效果是十分显著的。从糖业公司和安琪酵母集团的合作,可以说我们做到了农七师党委满意、安琪酵母集团满意、甜菜种植户和企业员工的多方满意,是一个多赢的结果。

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在汇报会结束前,王光强师长对糖业公司提出了工作要求,要求糖业公司要从真诚、服务、效益三方面做好今后的各项工作。他指出:糖业公司今年做好了“服务”这篇大文章,从年初的甜菜种植过程中的宣传,到甜菜种植期间的技术服务,再到甜菜收获期间的机械服务,自始自终咬定“服务”不放松,在田间地头、在甜农家中、在团场连队,只要有甜菜种植的区域,我们就能看到糖业公司的各种服务队,这是糖业公司今年各项工作的亮点。有了这些服务,我们推广了甜菜种植的新技术,推行了甜菜种植机械化收获,兑现了我们的承诺,解决了团场职工严重的劳力不足的难题,企业得到了发展,甜农得到了实惠,没有服务,就没有糖业公司发展的今天。

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王光强师长还对糖业公司提出了工作要求,要求糖业公司的领导在抓成本、增效益、防事故上做好工作,对来年的各项工作要早统筹、早安排、早谋划,为做大做强糖业公司尽职尽责。

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